日前，陜柴重工生產(chǎn)技安部部長楊天偉在“陜柴大講堂”上，分享了前期赴日本培訓(xùn)學(xué)習(xí)精益管理的所思、所悟、所得。
楊天偉通過豐田公司與大眾公司主要經(jīng)營指標(biāo)數(shù)據(jù)對比，引出精益管理的內(nèi)涵，并結(jié)合“準(zhǔn)時化”和“自動化”在精益管理中的具體表現(xiàn)，詳細(xì)講解了看板、5S管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、消除浪費等工具和方法在豐田公司的實際運用。
在分析了公司當(dāng)前生產(chǎn)中存在的問題后，楊天偉從減少浪費、深化5S管理，鼓勵五小、QC等方面闡述了公司導(dǎo)入精益管理的途徑和方法。
陜柴重工中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部、紀(jì)檢委員和中層助理在信息樓第一會議室參加了講座。
